معرفی
مدیریت مشارکتی نظامی است که در توسعه منابع انسانی نقش حیاتی دارد و مورد توجه جهانیان است. برای پیاده سازی مدیریت مشارکتی از ابزار ها و تکنیک های مختلفی استفاده می شود که کمک به همفکری و بهبود کار تیمی در سازمان می شود. در کار تیمی چالش هایی که پیش می آیند با بهترین راه حل برطرف می شوند. همچنین برای پیشبرد اهداف در سازمان از همه ی افکار و توان کمک گرفته می شود. اینگونه کارکنان نظرات و پیشنهادهای خود را بدون در نظر گرفتن سطوح سازمانی بیان می کنند و همه افراد از سطح اجرایی تا مدیران ارشد با هم به گفتگو می پردازند. به این ترتیب با بحث و گفتمان به یک پیشنهاد کامل و قابل اجرا می رسند و نقش نظام پیشنهادات در بهبود وضعیت سازمان به کمک مشارکت سازمانی به نتیجه خواهد رسید.
مبنای نظام مشارکتی انسان مداری است، به نظرات و افکار کلیه اعضای سازمان احترام قائل است و همه ی پیشنهادهای خلاقانه و ایده های افراد را مورد بررسی قرار می دهد. با این اصل عدالت در سازمان برقرار خواهد شد و آزادی بیان را به همراه خواهد داشت.
نظام پیشنهادات روش و ابزاری است که می توان از فکر، خلاقیت و ایده های کارکنان برای حل مسائل، بهبود روند کار، ایجاد فرصت های جدید و بهبود وضعیت سازمان استفاده نمود. باید به یاد داشت که نظام پیشنهادات فقط بیان مشکلات، گله و انتقاد نیست، بلکه راه های نوآورانه ای به کمک این ابزار ارائه می شود. نظام پیشنهادات و کارکنان سازمان دو بازوی عملی جهت اجرای مدیریت مشارکتی، هم فکری و بهبود روابط در سازمان هستند. پیاده سازی نظام پذیرش پیشنهادات و بررسی آنها در یک سازمان باعث می شود تا کارکنان خود را موثرتر در سازمان احساس کنند و در حل چالش ها و ارائه پیشنهادهای خلاقانه خود را مسئول بدانند. به این ترتیب مشارکت در سازمان افزایش می یابد و انگیزه و خلاقیت کارکنان نیز بیشتر می شود و سازمان به فرصت های جدیدی دست پیدا میکند.
اهداف و ماموریت ها
1. فراهم آوردن فضاي سالم و مناسب جهت بهره گيري از فكر، انديشه و توان علمي و تجربه عملي كاركنان دانشگاه
2. تلاش در جهت حفظ حرمت و كرامت انساني كاركنان از طريق ابراز عقايد و نقطه نظرات خود در زمينه هاي شغلي و ساير فعاليت هاي مورد نياز دانشگاه
3. ايجاد زمينه هاي مناسب جهت مشاركت كاركنان در تصميم سازي، تصميم گيري، اصلاح و ارتقاء سطح فعاليتهاي سازمان
4. ايجاد فرصت هاي برابر براي كليه همكاران جهت بروز استعدادها و توانمنديهاي علمي و عملي
5. تلاش در جهت تقويت روحيه همفكري، همكاري و توسعه كارهاي گروهي
6. تلاش در جهت تقويت احساس مسئوليت در ميان كاركنان و ايجاد انگيزه در بكارگيري نيروي ابداع و ابتكار
7. ايجاد زمينه هاي احساس نياز در همكاران براي دگرگوني و تغيير در سيستم ها و روشها به منظور بهبود امور و پويایی سازمان
8. تلاش براي ايجاد همسويي ميان اهداف دانشگاه و كاركنان از طريق ايجاد انگيزه هاي مادي و معنوي
9. تلاش در جهت كاهش پي آمدهاي بوروكراسي اداري و سرعت بخشيدن به روند اصلاح و بهبود روشها
10. تلاش در جهت كاهش هزينه هاي جاري از طريق اصلاح و بهبود فرايندهاي اجرايي با استفاده از تجربيات
سازماندهی نظام پیشنهادات
خلاصه فرآیند اجرایی نظام پیشنهادات (جهت دریافت کلیک کنید)
دبیران کمیته های اجرایی
|
عنوان کمیته اجرایی
|
نام دبیر
|
عنوان کمیته اجرایی
|
نام دبیر
|
|
حوزه ریاست
|
|
دانشکده علوم
|
محمد علی وارسته
|
|
معاونت اداری، مالی و مدیریت منابع
|
زهرا عادلانی
|
دانشکده مهندسی برق و کامپیوتر
|
علی انصاری
|
|
معاونت آموزشی و پژوهشی
|
سید حسین پورعنقا
|
دانشکده مهندسی صنایع و شیمی
|
سعید انصاری
|
|
معاونت دانشجویی و فرهنگی
|
محسن جعفرنژاد
|
|
|
اعضای کمیته های اجرایی:
این کمیته ها در سطح حوزه ریاست، معاونت ها و دانشکده ها تشکیل می شوند. در حوزه ریاست و معاونت های دانشگاه اعضای کمیته متشکل از اعضای شورای مدیران و یک تا سه نفر از کارشناسان حوزه ریاست و معاونت مربوطه به انتخاب رییس دانشگاه یا معاون می باشند. در دانشکده ها اعضای کمیته متشکل از رئیس دانشکده، سه نفراز اعضای هیات علمی و یک تا سه نفر از کارشناسان دانشکده مربوطه به انتخاب رئیس دانشکده می باشند.
همکاران گرامی برای ارائه پیشنهادات، فرم های تکمیل شده را به ایمیل suggestion@mazust.ac.ir ارسال نموده و یا از طریق اتوماسیون به دبیر اتاق فکر ارسال فرمایید.
فرم ها:
